湖南廣播電視臺(tái)電視劇頻道

一、企業(yè)簡(jiǎn)介 

   湖南電視劇頻道（前身是“影視頻道”）成立于2000年，是湖南廣播影視集團(tuán)旗下的專業(yè)性頻道。 為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、拓展業(yè)務(wù)，對(duì)外投資，于2018年8月成立全資控股的湖南芒果匯文化傳播公司。

   湖南芒果匯文化傳播公司對(duì)外投資控股湖南芒果匯教育產(chǎn)業(yè)公司，從事青少年教育、培訓(xùn)、活動(dòng)組織策劃服務(wù)等。

   湖南芒果匯文化傳播公司對(duì)外投資控股湖南芒果匯工裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，從事工裝、家裝裝飾設(shè)計(jì)、裝修等工程項(xiàng)目。

   2018年底與長(zhǎng)沙賽思德信息技術(shù)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)施用友U8C產(chǎn)品（總賬、固定資產(chǎn)、企業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表），實(shí)現(xiàn)電視劇頻道集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控。

   電視劇頻道為廣告媒體行業(yè)，上屬湖南廣電集團(tuán)。會(huì)計(jì)核算體系上既有事業(yè)會(huì)計(jì)制度賬套，又有企業(yè)會(huì)計(jì)制度賬套。

   電視劇頻道作為集團(tuán)公司專門下設(shè)湖南芒果匯文化傳播公司，是專門對(duì)外投資的全資子公司。該投資公司有裝飾行業(yè)、教育行業(yè)等不同行業(yè)控股子公司，所對(duì)應(yīng)的行業(yè)和業(yè)務(wù)大相徑庭，會(huì)計(jì)科目核算方式也大不一樣。

   原來集團(tuán)公司、及其下屬公司都各自使用獨(dú)立用友U8系統(tǒng)賬套，急需自上而下的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集團(tuán)管控工具。規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程，有效貫徹集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，快速準(zhǔn)確匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成集團(tuán)合并報(bào)表。提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理綜合效率。

三、集團(tuán)組織體系建設(shè)

   電視劇頻道按目前集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)設(shè)置公司目錄。

   2000—2014年事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度賬簿單獨(dú)設(shè)立一個(gè)公司（會(huì)計(jì)主體）來核算，賬務(wù)數(shù)據(jù)通過雙U 融合方案遷移過來，主要用于將來查賬；

   2014—2018年的企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度賬簿單獨(dú)設(shè)立一個(gè)公司（會(huì)計(jì)主體）來核算，賬務(wù)數(shù)據(jù)通過雙融合方案遷移過來，主要用于將來查賬；

四、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

 




   電視劇頻道除對(duì)上述“節(jié)目項(xiàng)目”進(jìn)行管理核算外，同時(shí)要對(duì)各部門“資金收支項(xiàng)目”核算。因此資金、收入、成本、費(fèi)用等多個(gè)會(huì)計(jì)科目同時(shí)進(jìn)行“節(jié)目項(xiàng)目”和 “節(jié)目項(xiàng)目”輔助核算。

 

             多套會(huì)計(jì)科目方案的應(yīng)用。

應(yīng)用價(jià)值

1、滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范；

2、實(shí)時(shí)監(jiān)督下屬單位的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)流程和制度，方便匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作時(shí)效管理，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作整體效率

4、加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求

過用友U8C的實(shí)施，改變了集團(tuán)和下屬各公司各自使用單組織核算的U8系統(tǒng)，各自獨(dú)立建賬，報(bào)表不一的情況。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控提供了高效的工具，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督下屬各公司的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)流程和制度，快速準(zhǔn)確方便匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。